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执行力提升训练

    重庆智易达企业内训团队，提供专业的执行力提升、团队打造、心智重塑、情商领导力课程。帮助团队成员，提升执行力，知行合一，提高团队绩效！

    欢迎咨询沟通合作。

“在企业运作中，其战略设计只有10%的价值，其余的全部都是执行的价值。”

——哈佛商学院前院长波特

“没有执行力，就没有竞争力！在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。”

——比尔盖茨

执行力培训课程大纲：

第一章、执行力关系企业成败

      1、执行力的重要性

      2、什么是执行力？

      3、执行力的特征及衡量指标

      4、企业执行力低下的表征

      5、执行力就是知行合一，行动出结果

Ø   视频分享：海尔砸冰箱

Ø   讨论：打造执行力的关键前提是什么？

Ø  工具与应用：衡量企业执行力的“三把尺子”

第二章、怎么提升执行力

   1、建立执行力思维

   2、铲除执行力症结

3、提升个人执行力的方法

     4、提升团队执行力的方法

     5、剖析企业执行力差的五大原因

     6、建立执行力基础保障系统

   7、高效执行的三大关键点

Ø  案例研讨：某企业执行力案例

Ø  研讨：工作执行力法则

Ø  工具与应用：目标SMART原则、执行5大保障体系

第三章、强化执行理念

     1、坚决执行，马上行动

     2、执行，没有任何借口

     3、执行旨在结果导向

     4、执行力的差距就是责任心的差距 

   5、敢于承担——勇于挑战，自动自发执行到位

     6、知行合一——完善执行体系，形成统一标准，发出同一声音

Ø  视频分享：亮剑

Ø  情境演练：团队执行文化的形成

Ø  工具与应用：创建执行文化的方法与步骤

第四章、强化执行措施

     1、管理是“盯”出来得

     2、技能是“练”出来的

     3、潜能是“逼”出来的

     4、办法是“想”出来的

     5、效率是“赛”出来的

Ø  案例分析：火车票的故事

Ø  工具与应用：任务布置PTSC模式

第五章、高效执行管控流程

     1、制定计划（Plan）—如何有效制定计划？

     2、贯彻执行（Do）—如何有效执行？

  3、检查跟进（Check）—如何有效检查？

     4、总结优化（Action）——如何有效处理？

Ø   情境研讨：执行管控的主要内容及注意事项

Ø  工具与应用：5W2H计划法、WBS任务分解